Resumo
Conjunto de quatro padrões de trabalho.
1ª) Realização de avaliação pelo superior imediato;
2ª) Feedback do resultado da avaliação ao líder;
3ª) Envio de Avaliação;
4ª) Alimentação dos subprocessos de Recursos Humanos
O RH Corporativo e Alta Direção da CELB fazem uso dos seguintes instrumentos (práticas de gestão): Realização de avaliação pelo superior imediato fazendo uso das ferramentas informatizadas;
Feedback do resultado da avaliação ao líder;
Envio de Avaliação
Alimentação dos subprocessos de Recursos Humanos, realizam a identificação e atualização das competências desejadas para a CELB.
As principais competências desejadas são: Qualidade; Relacionamento interpessoal; Comunicação; Proatividade; Segurança; Foco no cliente; Gestão de Pessoas; Planejamento; Gestão de resultados; Gestão econômico-financeira; Inovação e melhoria contínua.
