O curso EAD Processo de planejamento estratégico oferece subsídios para que as empresas possam direcionar seu futuro em termos de negócios, produtos, mercados e vantagens competitivas de forma analítica, organizando sistematicamente as atividades necessárias à execução das decisões.
O curso preenche uma lacuna na capacitação de especialistas e executivos que têm a incumbência de apoiar a determinação das diretrizes de sua organização, municiando-os de informações para atuar de forma proativa, antecipando-se às mudanças que ocorrem no mercado.
Curso baseado na 21ª edição do Modelo de Excelência da Gestão®, da FNQ.
Confira, abaixo, os objetivos do curso:
- Aprofundar o conhecimento dos participantes sobre a formulação e implementação das estratégias, em alinhamento ao Fundamento Liderança transformadora, Tema “Olhar para o futuro”, do MEG 21ª edição.
- Apresentar uma visão geral do planejamento estratégico, passando pela formulação e pela implementação das estratégias.
O curso EAD Processo de planejamento estratégico, da FNQ, traz vários benefícios ao participante.
- Praticidade do curso a distância, que proporciona adequação de horário e local de estudo.
- Conhecimento sob a ótica do MEG, que aborda a gestão organizacional em todas as suas vertentes, inclusive, planejamento estratégico.
- Gestores responsáveis por patrocinar ou liderar iniciativas de formulação e implementação da estratégia.
- Facilitadores internos responsáveis por apoiar consultivamente tais iniciativas.
- Consultores e avaliadores de sistemas de gestão que desejam aprofundar seus conhecimentos sobre o lado prático da adoção do MEG como referência com foco na gestão estratégica.
Confira os principais tópicos que são abordados no curso. Para acessar a EMENTA completa, clique no botão abaixo.
- O tema Planejamento Estratégico no MEG 21
- Conceituação: missão, crenças, valores, modelo de negócio e estratégia
- Escolas de estratégia: modelo de acordo com Mintzberg (Safari da Estratégia)
- Gestão Estratégica (Visão do MEG)
- Interações entre níveis organizacionais
- CEO e a estratégia
- O círculo vicioso da gestão estratégica
- Introdução sobre a análise de ambiente externo
- Macroambiente
- Setor de atuação
- Mercado de atuação
- Ativos intangíveis: conceito e aplicação
- Análise de ativos intangíveis
- Análise geral do Ambiente Interno
- Competência essencial
- Análise de Trade-offs e riscos
- Análise das alternativas estratégicas: conceito
- Análise de alternativas estratégicas: Matriz SWOT
- Avaliação das alternativas: fontes de riscos
- Apresentação de mapa estratégico pelo BSC (Balanced Scorecard)
- Modelo de negócio: conceito
- Modelo Canvas
- Exemplo de análise do modelo de negócio
- Desdobramento da estratégia: exemplos
- Razões para desdobrar metas e planos
- Exemplos de desdobramentos de metas e planos de ação
- Fluxo de desdobramento: recursos necessários para suportar a estratégia
- Processo de análise crítica
- Monitoramento de nível organizacional
- Análise sistêmica de desempenho