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O curso Liderança para a gestão transformadora busca aprofundar este Fundamento, apresentando cada um dos cinco Temas que o formam (Valores e princípios organizacionais, Governança, Cultura organizacional, Olhar para o futuro e Sucessão).

A importância deste tema se faz mais evidente quando observamos a mudança pela qual o cenário empresarial passa, com constantes transformações, exigindo um comportamento mais atento das organizações.

A liderança bem estruturada é ponto-chave para a organização lidar com esse cenário.

O curso é baseado na 21ª edição do Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), da FNQ.

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Confira, abaixo, os objetivos do curso:

  • Contextualizar o aluno em relação ao cenário empresarial em constante mudança e como a questão de formação de lideranças é importante neste contexto.
  • Apresentar todos os temas que compõem o Fundamento Liderança Transformadora, bem como, apresentar de algumas ferramentas/caminhos para orientar o aluno a alinhar sua organização a exercer as melhores práticas.

O curso on-line Liderança para a gestão transformadora, da FNQ, traz vários benefícios ao participante.

  • Praticidade do curso a distância, que proporciona adequação de horário e local de estudo.
  • Conhecimento sob a ótica do MEG, que aborda a gestão organizacional em todas as suas vertentes, inclusive, a liderança para a gestão transformadora.
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  • Executivos e especialistas de empresas filiadas ou não à FNQ, que buscam uma visão geral dos desafios e das metodologias empregadas, bem como ferramentas para criar uma liderança estruturada em sua organização.

Confira os principais tópicos que são abordados no curso. Para acessar a EMENTA completa, clique no botão abaixo.

  • Razão de ser das organizações
  • Transformações dos cenários e organizações
  • A FNQ e a Jornada da Transformação
  • O Fundamento Liderança Transformadora no MEG 21
  • Valores: sensibilização para a importância dos valores
  • Princípios organizacionais
  • Confiança: um valor fundamental
  • Definição e objetivos da governança corporativa
  • IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa
  • Princípios da governança corporativa
  • Governança e gestão de riscos
  • Definição de cultura e de cultura organizacional
  • A importância da cultura organizacional
  • Gestão de mudança
  • Gestão estratégica e PDCL
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  • Ferramentas / Metodologias da gestão estratégica: matriz PESTAL, matriz SWOT, forças de Porter, VRIO, Balanced Scorecard, mapa estratégico, modelo McKinsey dos 7S e Modelo de Negócio CANVAS
  • Processo de sucessão
  • Gestão por competências
  • Management Review e Mentoring