O curso EAD Liderança para a gestão transformadora busca aprofundar este Fundamento, apresentando cada um dos cinco Temas que o formam (Valores e princípios organizacionais, Governança, Cultura organizacional, Olhar para o futuro e Sucessão).
A importância deste tema se faz mais evidente quando observamos a mudança pela qual o cenário empresarial passa, com constantes transformações, exigindo um comportamento mais atento das organizações.
A liderança bem estruturada é ponto-chave para a organização lidar com esse cenário.
O curso é baseado na 21ª edição do Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), da FNQ.
Confira, abaixo, os objetivos do curso:
- Contextualizar o aluno em relação ao cenário empresarial em constante mudança e como a questão de formação de lideranças é importante neste contexto.
- Apresentar todos os temas que compõem o Fundamento Liderança Transformadora, bem como, apresentar de algumas ferramentas/caminhos para orientar o aluno a alinhar sua organização a exercer as melhores práticas.
O curso EAD Liderança para a gestão transformadora, da FNQ, traz vários benefícios ao participante.
- Praticidade do curso a distância, que proporciona adequação de horário e local de estudo.
- Conhecimento sob a ótica do MEG, que aborda a gestão organizacional em todas as suas vertentes, inclusive, a liderança para a gestão transformadora.
- Executivos e especialistas de empresas filiadas ou não à FNQ, que buscam uma visão geral dos desafios e das metodologias empregadas, bem como ferramentas para criar uma liderança estruturada em sua organização.
Confira os principais tópicos que são abordados no curso. Para acessar a EMENTA completa, clique no botão abaixo.
- Razão de ser das organizações
- Transformações dos cenários e organizações
- A FNQ e a Jornada da Transformação
- O Fundamento Liderança Transformadora no MEG 21
- Valores: sensibilização para a importância dos valores
- Princípios organizacionais
- Confiança: um valor fundamental
- Definição e objetivos da governança corporativa
- IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa
- Princípios da governança corporativa
- Governança e gestão de riscos
- Definição de cultura e de cultura organizacional
- A importância da cultura organizacional
- Gestão de mudança
- Gestão estratégica e PDCL
- Ferramentas / Metodologias da gestão estratégica: matriz PESTAL, matriz SWOT, forças de Porter, VRIO, Balanced Scorecard, mapa estratégico, modelo McKinsey dos 7S e Modelo de Negócio CANVAS
- Processo de sucessão
- Gestão por competências
- Management Review e Mentoring