O curso EAD Aprendizagem organizacional e inovação busca aprofundar este Fundamento, apresentando cada um dos quatro Temas que o formam (aperfeiçoamento, competências essenciais, conhecimento e inovação).
Dessa forma, são trabalhados conceitos variados como tecnologia aplicada aos negócios e a transformação digital aplicada aos diversos tipos de mercado e à necessidade de se aperfeiçoar e inovar.
O curso é baseado na 21ª edição do Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), da FNQ.
Confira, abaixo, os objetivos do curso:
- Reconhecer o Aprendizado Organizacional como um dos fatores primordiais para a inovação
- Despertar a consciência para a importância da inovação no mercado.
- Apresentar alguns exemplos de ferramentas para o aperfeiçoamento da empresa.
- Reconhecer o conhecimento como um dos elementos essenciais no processo de tomada de decisão.
- Apresentar o conceito de Competências Essenciais e ensinar a aplicar o modelo VRIO para determinar o potencial competitivo de uma empresa.
- Compreender o conceito de inovação e como ela acontece nas organizações.
O curso EAD Aprendizagem organizacional e inovação, da FNQ, traz vários benefícios ao participante.
- Praticidade do curso a distância, que proporciona adequação de horário e local de estudo.
- Conhecimento sob a ótica do MEG, que aborda a gestão organizacional em todas as suas vertentes, inclusive, a aprendizagem organizacional e a inovação.
- Executivos e especialistas de empresas filiadas ou não à FNQ, que buscam uma visão geral dos desafios e das metodologias empregadas, visando à potencialização da performance no mercado.
Confira os principais tópicos que são abordados no curso. Para acessar a EMENTA completa, clique no botão abaixo.
- Razão de ser das organizações
- Transformações dos cenários e organizações
- A FNQ e a Jornada da Transformação
- O Aprendizado Organizacional e Inovação no MEG 21
- Aprendizado Organizacional e Inovação: definição
- Inovação e a Transformação Digital
- Como investir na inovação
- Definição de aperfeiçoamento
- Diagrama do ciclo de gestão
- Ciclo PDCL
- Ferramentas para o Aperfeiçoamento
- Metodologia Benchmarking
- Definição de conhecimento
- Objetivos da Gestão do Conhecimento
- Dados, informação e conhecimento
- Objetivos Estratégicos da Gestão do Conhecimento
- Escopo das Práticas de Gestão do Conhecimento.
- Modelo sistêmico de gestão do conhecimento (etapas)
- Conceito de competências essenciais
- Modelo VRIO
- Conceito de inovação
- Tipologia da inovação
- Organização inovadora
- Visão Sistêmica da Organização Inovadora
- Exemplos de Boas Práticas na inovação
- Inovação Sistemática e Organização inovadora
- Roda da inovação
- Transformação organizacional